近几年，数字化转型大潮汹涌而至，运用先进科技技术提升企业效率，促进产品与服务创新，已成为医药健康企业构建核心竞争的重要支撑。为顺应新一轮科技变革，金耀集团重点发力信息化系统建设，助推数字化转型提速。
组健生产信息化建设组
在企业发展过程中，如果没有根据企业战略布局和管控需求进行统一规划、业务调研梳理和流程优化，就会使得业务应用系统形成信息孤岛，严重制约企业信息化系统建设和应用。为此，金耀集团公司组建了生产信息化项目组，对管理过程中的所有数据进行采集、分析，实现了企业管理与管控的全面改进提升。
搭建CRM系统，为客户创造更大价值
企业除了产品之外，提供优质服务也成了企业提升竞争力的手段之一，如今CRM系统几乎成为了企业的必然选择。通过CRM系统，金耀集团改进原有营销模式，顺应大数据时代趋势，为客户创造了更大价值，同时也使得营销活动更有计划性，较大程度上提高了效率，有效解决了渠道流向、费用管理等问题。
SCADA系统、MES系统的协同搭建
SCADA系统负责数据采集与监视控制，MES系统则面向制造车间进行生产信息化管理。通过部署MES系统，以电子记录代替纸质记录，实时收集生产数据并作出相应的分析处理，全面准确地记录生产过程，便于质量管理和风险控制。同时，生产车间利用网络拍照、数据直采、电子签名、二维码扫码等一系列信息化工具使药品生产更加高效、透明。
正是利用SCADA系统和MES系统的协同搭建，金耀集团将企业信息化建设发挥出了前所未有的作用，两大系统实现了设备的互连互通和信息数据的时效采集、集中存储管理，从而使设备单体之间联动更加顺畅。
与浪潮通力合作，实施了浪潮GS管理套件
新的时代需要新的变革举措，为了尽快使企业精细化管控落地，金耀集团与浪潮通力合作，实施了浪潮GS智能制造管理、战略成本管理以及智能仓储接口管理等应用。意在对公司业务流程进行重新梳理，对集团生产、销售、财务等信息进行整合，提质增效，助推公司高质量快速发展。
通过引入浪潮GS管理软件系统，金耀集团有效打破了跨部门手工作业等原有模式，通过打通业务流程断点，使计算采购需求从每月需5个工作日减少到1天完成，实现了业务的完整性与连贯性。原有车间生产大卡划价与其他结账准备工作需要5个工作日，启用系统后价格自动计算，避免了积压单据情况的发生以及人为因素产生的干扰。
建立健全IT运维制度
金耀集团不断梳理和完善业务管理职责，建立健全IT运维制度。在数据信息利用方面，借助领导决策支持平台，使集团领导及时了解各子公司的供应、生产、库存、销售情况以及各项经营指标的执行、变动情况，为经营决策的执行、业务考核提供了客观、准确的信息平台。
金耀集团发力信息化系统建设，很好地支撑了业务的灵活调整，同时满足了自主研发的便捷与数据安全，为金耀集团向数字化转型打下了坚实的基础。未来，金耀集团会持续加大信息化建设方面的探索，提升经营效率，助推企业向国际一流制药企业不断迈进。
